Teoría de Restricciones - Theory of Constraints (TOC) | Definición, Utilidad, Clases, Ventajas y Desventajas

Teoría de Restricciones - Theory of Constraints (TOC)
Teoría de Restricciones - Theory of Constraints (TOC)   -   Fuente: Generada por IA ChatGPT 


Definición.

Son las “limitaciones” de todas y cada una de las metas propuestas en las diferentes áreas o departamentos que componen a un proyecto u organización, permitiendo conocer qué dirección tomar o hasta dónde ir.


¿Para qué sirve? 

Principalmente se usa para la adecuada solución de errores o problemas de producción, y con ello, el máximo alcance de las metas propuestas. Según sea el caso, también podría aplicarse a otras áreas o departamentos.


Clases de Restricciones
Clases de Restricciones   -   Fuente: Generada por IA ChatGPT 


Clases de restricciones:

Restricciones Físicas: El impedimento puede ser tangible en un proceso.

 

Restricciones de Mercado: La limitación está presente en la demanda.

 

Restricciones de Políticas: Los resultados son contrarios a lo esperado, por apropiarse de prácticas o procesos en contra de las normativas de su productividad.


Ventajas.

    • Aumenta la velocidad de respuesta y su productividad.
    • Reduce los gastos en operaciones y se optimizan las ganancias.
    • Incrementa la satisfacción del personal, mercado y accionistas.


Desventajas.

    • Se pueden tomar como limitantes a los recursos.
    • Las limitaciones son internas y externas, pero se puede considerar solo las internas.



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Referencias Consultadas


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